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发布时间：2022-05-01 03:50:27
关于组织结构
经过1年的发展与磨合，目前已经建立起了一只有共识且分工清晰的管理团队。内部俗称管理团队为执行团。分别有：招商部（下辖开发部与拓展部），营运部（下辖广告部，店务部，企划部），人事行政部（下辖人事行政部，培训部，招聘部），工程部（下辖装修部，维修部），网络部（下辖推广部，电商部），财务部（下辖统计部，出纳部，会计部）。
总经办为公司 高决策机构，由三个创始人组成。整个执行团都在30岁左右，所谓三十而立，这只而立之年的团队，正充满激情与智慧的，创造着一段传奇。
关于专卖店与分店分布——我们的专卖店以及分布情况？
从2011年初挞国世家头家店开始，到2012年1月。挞国世家专卖店的形象，历经了三次形象升级。每一次升级之后，内部的功能布局更加合理，外部的形象体系更加完美。可以想见的2012年，挞国世家对整体店铺布局的VI系统，也会不断的提升。
短短的一年时间，挞国世家已经在广州布局了30来家店。具体地址，看“分店展示”板块。
关于生产基地——我们的一体化运作的优势？
有自己的半成品生产基地，一方面品质有保障，另一方面有成本优势。挞国直属的生产基地：美点时刻，目前拥有3000平的生产面积，并且还在不断扩容中。
美点时刻一方面承担了挞国世家的半成品生产，另一方面也承担了新品的研发。立足这个半成品的基地，挞国世家的全国战略，就有了 基本的保障。
关于物流系统——我们供应链系统？
现在专卖店里的一应半成品与耗材，都由公司统一安排与配送。这样的好处有三：
1，统一配送，可以保证VI以及品质的一致。
2，统一采购耗材配送，在成本上也占优势。
3，统一配送，店铺可专注于服务与销售。
目前，广州与深圳一共是10多家分家，由三部专车来配送每天的半成品与耗材。
每天各店店长，根据自己店的实际情况，向生产事业部下单，确定第二天需要多少半成品与耗材，然后组织配送。各店都有大冰柜，如遇到意外，都可以短暂缓解。
关于人力资源——我们的文化与人员培训？
挞国的宗旨是：首先是人才训练基地，其次才是烘焙品连锁店。只有人才的充分成长与能力发挥，才会带来公司的充分成长与发展。所以，公司投入巨大精力，来搭建“培训体系”与“店长成长计划”。
在专卖店里，店员的分工是：现烤师傅，收银员，营业员。基础的管理是店助与店长，店助是协助店长来管理的。店助也是店长的贮备人才，每当有新店开张，店长马上就可以到位了。
每当有基础性人才缺口，通过“全员招聘”与“门店招聘”，马上就可以导入成功。
招募到人才是企业的基础部分，接下来就是人才的培养与人才的去留。
人才的培养：以建立良好的工作习惯与改善店铺业绩为基准开展培训
人才的去留：建立定性与定量相结合的考核指标，对人才的使用做合适的安排
关于经营理念与全赢——我们的经营思路与合作思路？
挞国世家的核心：建立“创业乐园”。创业是现在这个商业时代的主调，无论是对普通打工者而言，还是对有资本有企业的老板而言，都需要更大的平台更大的空间。创业是综合资源的综合利用，单靠一方是无法完成的。必须多方协作，才能完成整个创业系统。
对于普通店长而言，挞国世家提供了“团队协作，团队战斗，店长CEO”的平台。
对于加盟商而言，挞国世家提供了“从生产半成品到全员派遣，从内部管理到外部营销”的系统创业平台。
如果有人问我们：挞国世家是做什么？我们将很自豪很肯定的说：挞国世家的价值是打造共赢的创业平台。