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发布时间：2022-05-01 03:46:05
互联网非常注重时效，早点出手就可以抢占市场，晚了怕连市场也进不去了。以下是学习啦小编为大家整理的步骤相关文章。
互联网创业的七个步骤
1、先为网站挑选门牌号——域名注册
域名作为一个网站的门牌号，是建站时考虑的第一步。注册域名时需要选择与网站主题相关、容易产生联想的数字与字母组合。如果网站的目标用户是国内网民，中文拼音仍然是最佳选择。除此之外，亿恩提醒：为了保证建站效率，国内域名最好提前注册。因为注册国内域名需要提交审核资料，审核通过之后才可正式使用。
2、租用承载网站内容的库房——购买空间产品
选择空间产品时，要考虑网站页面的大小、流量以及自身的技术条件。一般而言，以文字、图片内容为导向的初建网站完全可以选择虚拟主机。在互联网技术的推动下，包括新网在内的国内服务商所提供的虚拟主机技术已经相当成熟并且灵活，可完美支持数据库、图片等媒体展示、论坛等功能。初创企业与个人建站者无需投入太多的技术支持与资金成本，就可享用网站空间，这也是虚拟主机受欢迎的主要原因。
3、申请网站的营业执照——网站备案
为了保证互联网的稳定秩序，绑定国内服务器的域名都需要进行备案。国内较大的基础应用提供商均提供免费的备案服务，比如亿恩是通过在线ICP备案系统来帮助用户备案，用户只需在系统中提交相关材料即可申请备案。由于需要工信部审批，备案会产生几个工作日审核时间，所以建站需求比较迫切的初创企业与个人建站者，最好尽早备案，以免影响网站的上线时间。
4、让他人快速找到你——域名解析
确定域名和空间的各项审核已经通过后，网站就可以进行域名解析的设置了。解析域名需要专用的DNS服务器，通常国内顶级域名注册商会提供域名解析的服务，在完成域名注册和空间备案后，注册商有义务指导用户进行域名解析的设置。
5、商业谈判时最好穿正装——企业邮箱
使用与域名后缀相同的企业邮箱能短时间内提高企业专业度，对外联络客户时更容易产生信赖感，对内可凝聚员工的向心力。业务和团队，这是初创企业能够生存与发展的两大基石。目前企业邮箱服务已经相当普遍，属于初创企业能够接受的价格范围，建议从知名度、服务器配置、收发率、反病毒率以及垃圾邮件过滤技术几方面进行考量来选择邮箱服务商。
6、网站最终的呈现效果——网站开发
网站开发包括网站规划、、网站搭建等问题，对于技术不成熟的初创企业和个人建站者，在短时间内开发一个优质网站显然是不现实的。如果对网站的交互设计以及功能体验上的要求比较高，亿恩建议企业直接寻找外包商。另一方面，假设静态页面即可满足建站需求，可考虑购买网站模板，价格通常比较便宜，这样既能节约成本，又能得到设计感强、视觉识别度高的网站。
7、长期经营需要精打细算——数据统计
运营和维护是网站是否能长期发展的关键，而数据统计一直被视为网站运营和维护的决策者，数据统计的重要性可想而知。优秀的网站运营者精通统计要领，会随时根据统计结果进行工作进展的调整。百度和google均提供相应的数据统计服务，是初创企业与个人建设者在后期保证网站高效运行的有力工具。
互联网详细流程
一，初步立项：
在立项前我增加了“初步立项”这一步骤，是为了说明：有些老板在“想做”和“何时做”之间，总是处于一种徘徊状态，而这个徘徊期往往不短，结果很可能会错失掉好的时机。。。
换句话说，也就是优柔寡断、犹豫不决。
这个阶段主要涉及到的人员有：老板 决策团队
这个阶段的结束标志是：做 or 不做 (做的话，继续向下)
二， 正式天津哪个癫痫医院专业立项：
到了这一步，我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。
这个阶段，应该完成下面几个方面的方案：
1，产品定位与产品创意：(目标用户群体)
2，运营目标：(在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化)
3，预算投入：(有多少钱才能办多少事)
4，运营方式/成本：(运营、运维、更新、推广、审核 等。成本)
5，盈利模式：(目前国内网站盈利模式普遍不清晰，但，总得有个大致方向)
其中，1和2是方向性问题，决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性问题，4是操作层面和后续发展的问题，在立项时也必须要考虑到。
当然第5点的盈利模式也很重要，不过对于大多数互联网企业来说，盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的，而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站，盈利模式都还处于探索中)。
另外，预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管，你必须要知道手里的钱，能够支持你把这个项目做多久?做到什么程度?也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”
这个阶段主要涉及到的人员有：老板 决策团队 运营主管(coo)
这个阶段的结束标志是：“网站整体策划”通过认可。 (做的话，继续向下)
三，开始实施：
进行到这一步，就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队，而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官(coo)来负责这个项目的整理管理。
在这个阶段，一般由运营主管(coo)来负责招聘到以下人员：
1，策划(或产品)经理：主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果项目主管是负责的设计师，那么，策划产品团队就是负责整个网站系统的设计师。
2，开发部经理：负责网站核心架构的搭建，并带来团队进行产品的功能性开发。
3，设计部经理：负责网站相关的设计。
4，推广部经理：负责网站对外市场开拓。
5，编辑部：网站的更新、维护等日常运营功能。
在人员配置初步阶段，最好是先将各部门经理先招聘到位，然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围，配置人员及协调项目时间和进度。
另外在很多情况下：
1，1和5这2个部门是同属于一个团队的(运营部)，不光负责网站前期的策划，中期的项目协调，还要负责网站上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣而艰巨的(“光荣在于平淡,艰巨在于漫长”)。
但是目前有很多公司，会专门设立产品部，来负责新产品的策划和开发，但是，往往是在开发完毕后，丢给(编辑)运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。
2，2和3一般情况下会整合为技术部。再加上负责服务器这边的运维部，一般由CTO来管理。
3，推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作，但是一般也是由COO直接领导的。
这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 各部门主管
这个阶段的结束标志是：各部门主管人员到岗
四，产品原型：
原型设计：这主要是产品团队人员的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“网站整体策划”方案开展网站产品的细化工作。并在规定时间内完成原型设计。
原型设计一般会经历多次提案多次修改的过程。主要是将早期的“网站整体策划”中的各种文字描述具体细化成成品网站的一个过程。
这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 各部门主管
这个阶段的结束标志是：“产品原型”获得通过
五，开发 设计阶段：
到了这一部，一般由COO控制整个项目的进度，各产品经理负责自己范围内产品的进度。设计和开发部经理配合协调，安排人力进行项目的具体设计和开发工作。具体过程就不多讲了。
其它部门：例如推广部、编辑部、客服部 等等运营人员会开始做网站上线前期的准备。
这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 设计开发部门 策划产品团队
这个阶段的结束标志是：产品的设计及开发完成程度，达到了产品策划团队的要求。
六，内测：
这个阶段基本上是策划、开发、设计都基本上收工了，这个时候需要以运营团队为主、其它人员为辅，来进行网站的内部测试和内容填充等完善工作了。
这个阶段主要涉及到的人员有：团队所有人员
这个阶段的结束标志是：满足“网站整体策划”和“原型设计”的要求，达到上线标准。
七，公测/运营(推出)：
到了这步，网站已经上线了。
这段时间主要工作是：处理bug，优化功能，内容填充 等。
八，运营:
舞台已经搭好，该轮到以(coo)运营团队为主的角色们来唱戏了。技术团队退后做日常维护工作。
九， 结果：
作为一个互联网企业，其结果无非也就以下几种方式：
1，自力更生，做强做大。(例：华军、chinaz等)
2，找风投。拿出部分股权换取风投资金，让自己前期的投入得以套现。(例：优酷，酷6等)
3，被收购。拿出大部分股权换取资金，带着利润套现。(例：51.com等)
4，上市。路漫漫其修远。(例：SOHU,SINA,网盛等)